銀行融資関連

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売上げたお金でも、借りたお金でも、お金はお金

お金には色がないと言われます。 資金があれば、選択肢が増える 事業を行っていて、倒産してしまう直接の原因は資金が不足してしまったからです。 つまり、お金がないから潰れるということです。 通常の事業活動であれば、仕入れや経費をかけたその支出よ...
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先が見えない状況こそ、必要のない経費を確認する

先が見通せない状態ということは、あまりおきて欲しくはないですよね。 入るを図りて出を制す 事業や生活を守るためには、収入と支出のバランスを意識することが必須になります。 収入以上に、支出をすればお金は無くなりますし、いくらの収入があり、支出...
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数字をどのように把握するか。比較をし、絶対額と比率をみる

数字は、その数字だけを見ていても、いまいちよく分からないということが多いと思います。 数字のインパクトは、とてつもない 新型コロナウィルスが猛威を振るっています。 感染者数は、アメリカが多く、死亡者数はイタリアが多いという報道がされています...
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数字は、比較をするから分かりやすくなる。

数字には説得力があります。 しかし、数字をその数字だけ単体で出されると理解することは難しくなります。 比較するからこそ、現状がつかめる 業績を把握するときに、今月の売上や損益を確認する。 それ自体は重要なことですが、その数字をただ見るよりも...
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ビジネスは、リアルでもネットでも立地で決まる。

立地を選ぶことは、リアルでもネットでも最重要事項です。 商品以上に立地が重要 たとえば、美味しい飲食店と、まずい飲食店。おそらく美味しい飲食店の方が、世の中には多いのではないでしょうか。 でも、美味しいのに流行らずに、潰れてしまう飲食店は多...
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運転資金は、常に多めに持っておく。新型コロナウイルス対策資金の融資を受けましょう

借入を最小限にして、余計な資金を持たなくて良いとされる方がいます。 しかし、ほとんどの企業はタイムリーな資金調達などは、できません。 資金は、多く持つことで選択肢が増す いざという時には、銀行が融資をしてくれるから、資金を最小限しか持たない...
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売上よりも、ひとり当たり売上をあげる

売上を上げるには、商品数を増やして社員数を増やしてと、いろいろコストがかかるものです。 売上高を追うということ 名目GDPを600兆円に上げる。目標として掲げるには綺麗な言葉ですよね。 しかし、GDPという日本の売上を上げるには、労働人口を...
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撤退をするなら、ただ撤退をするだけではダメ。他で利益をあげられるものを探す

儲からないから、撤退する。 それだけだと、じり貧になってしまいます。 儲からなければ撤退をするべき どれだけやっても、儲けが少ない。儲けが出るどころか赤字で苦しい。 儲けは出るけど、資金回収する期間が長くて運転資金がいつも足りない。 このよ...
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100店舗の店舗展開をしてこそ、経営だ!なのでしょうか

1店舗でやっていても儲からないし、経営ではない。 本当にそうでしょうか。 多店舗展開、多人数を雇ってこそ経営 フランチャイズ化してからこそが、本当の経営だという方がいます。 今年は、一年間で100店舗の新規出店を予定している。 そんなことを...
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売上を伸ばそうとすると、一時的には資金不足になります。

売上を伸ばすと、利益も増えるので、お金が増えるはずなのに、思っているよりも増えないのはなぜでしょうか。 売上が増えると、資金不足になります 売上を伸ばすためには、今よりも仕入れや設備に投資をしなければなりません。 そのときに、売上代金の入金...
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自社物件の購入は、慎重に行うべき

事業が好調になると、賃貸物件に店舗や事務所を構えているよりも、購入した方が得だと考える人もでてくるでしょう。 しかし、その自社物件の購入は慎重に行うべきです。 勧められた不動産には、裏がある 売上が順調に成長し、利益が出てくると、賃貸で入っ...
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貸借対照表(B/S)をよく確認しましょう

損益計算書(P/L)と比べると、貸借対照表(B/S)は、分かりにくさがあります。 でも、B/Sを丁寧にみていきましょう。 B/Sは、過去から現在までの成績表 B/Sは、財務状況を明らかにするもので、経営をする上では、しっかりと確認する必要が...
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利益を2倍に増やすためには、どうすればいいのか

利益。黒字。それは、その事業がうまくいっているかどうかの、ひとつの指標となるものです。 利益を出すことが大切 事業を始めたのであれば、それが本業でも副業でも、利益を出すことを考えなければなりません。 売上-経費で、利益にならなければ、その事...
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経営をするなら、財務の知識は必須

起業をして、経営をすると避けられないのが、経理と財務。 営業をして、売上を伸ばせば、良い経営が出来る。 そうではないというほど、財務の知識は必須なものです。 財務は、経理・税理士任せではいけない マーケティングをして、営業をすること。または...
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お金の使い方には、投資・消費・浪費がある

お金の支出には、投資・浪費・消費があるとよく言われます。 お金は使ってみないと、その効果は分からない お金の使い道には、投資・消費・浪費という使い方があると言われています。 投資は、将来のリターンが見込まれる支出。 消費は、日々の生活に必要...
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無借金を誇ってはいけない

借金というとマイナスイメージが強い印象があります。 しかし借金は、必要に応じて生き抜く手段と考えるべきです。 借金は、時間を買うということ いま欲しいもの、必要なサービスがあるけど、お金がないから手にすることはできない。 手元には十分なお金...
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売上を上げたいなら、売上の構成要素を理解しよう

起業して独立独歩でいくことを考えたら、売上を上げたいと思うものです。 売上の構成要素とは、単価×顧客数 売上の構成要素は、販売単価×顧客数になります。 なので、売上を上げたいと考えるのであれば、販売単価を重視するのか、顧客数を重視するのかと...
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組織の評価は、従業員数で決まるわけではない

従業員を何人雇っていますか。 経営をしていると、よく質問される事項であると思います。 何人雇っていると、勝ち組なるのか 授業員を何人雇っていると、評価されるのでしょうか。 1万人の従業員数、100人雇っている、20人、5人。自分ひとりでやっ...
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事業を成功させるカギのひとつは、お金。借入を恐れてはいけない

お金があればできることが広がるのは、人生も事業も同じことです。 借入を戦略的に行えるか 事業を行うには、せっかく売上げがあっても、入金されるのは翌月に手形で期日が120日後ということもあります。 そうすると、売上の入金があるのは売上てから1...
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黒字なのになぜ倒産するのか。それは、資金繰りに詰まったから

会社の決算が黒字ということは、儲かっている証明にもなるので、経営者としては誇らしい気持ちになるものです。 なのに、会社の決算が黒字なのにお金が思うほど溜まっていない。 結構、お金が貯まったと思ったら法人税等や消費税等の支払いに消えていく。 ...