財務

銀行融資関連

産休・育休を取得した場合、社会保険料の支払いはどうなるのでしょうか

産休や育休を取得した場合の社会保険料の支払いは、どうなるのか確認してみたいと思います。産休や育休中の社会保険料の支払いは、あるの?ないの?産休中や育休中は、それを取得している方自身はもちろん、雇用している会社も、社会保険料の負担があるのかど...
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死亡保険は、お金の無駄

大人になったら生命保険に入るべき。それが大人としての流儀だから。そういった誰が言ったか分からないような言葉ほど、疑ってかかるべきです。世界一と言われるほど優れた国民皆保険制度日本の国民皆保険制度は、世界一の制度だと言われています。たとえば、...
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もし仮に、決算書を見る時間が5秒しかない場合はどこを見ればいいのか

決算書の中身をたった一箇所しか見る時間しかれなければ、どの部分だけを見るのがいいのでしょうか。時間がないなかで、決算書はどこを確認するのがいいのかよほどのことがない限り、決算書を確認するときに一箇所しか確認できないということはないですよね。...
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給与支払い日に迷ったら。末締めの翌月10日払いにしましょう

従業員を雇ったり、個人事業で自分の給与をいつ支給するか迷ったりしますよね。資金繰りを考えながら、支出日を設定する事業というのは、たった1日のある日でも、資金が枯渇するとそれで倒産しまいます。たとえば、月初に100万円持っていて、月末には15...
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負債総額〇〇円では、どのような状況かはつかめない

売上〇〇円。負債総額〇〇円。財務に明るくなると、これらの数字が都合よく使われているなと思います。B/Sを確認しないとわからないことは多い創業わずか5年で、マザーズ上場。脱サラして、不動産収入が年に1億円。言葉の響きとしては、抜群です。5年で...
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業績を把握したいときは、グラフでみよう

業績を把握するときには、数字の羅列だけでは見るのも嫌になりますよね。業績は常に把握しましょうなんとなくの感覚で進んでいくというのは、生きていく上でも事業を行う上でも危険なことです。地図があって、現在地が分かっているからこそ目的地にたどり着く...
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無借金経営の企業は全体の何割あるのか

無借金経営。事業者の憧れの言葉かもしれません。銀行等の金融機関からの借入がない企業はどのくらいの割合であるのでしょうか。起業をして事業を営むと資金繰りは必要な知識起業をして事業が軌道に乗る。店舗展開を考えている。最新の設備を導入する。オフィ...
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経営で一番重要なことは、むやみに人を雇ってはいけないということ

事業にはいくつかのセオリーがあります。経費をかけるから売上があがる売上を上げるためには、経費をかけなければなりません。何かを仕入れて売る。その何かは、売上を上げるために、売上よりも先に支払わなければならないものです。売上に最大限貢献できる経...
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預金残高が増えた今こそ、浪費に気をつけてください

預金残高が減っていくと、本業よりも資金繰りに気が行ってしまい、そのため売上げも下がりと。。。負の連鎖に陥ることもあります。借入金で預金残高が増える新型コロナウイルス対策によって、銀行から融資が受けやすくなっています。通常期の平時であれば、売...
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売上金額の大きさよりも、入金の早さを重視しましょう

資金が無くなると、事業も生活もうまくいかなくなります。事業に行き詰まるのは、資金がなくなるからいざ何かの事業を始めたら、それで食べていくために儲けを考えなければなりません。儲かっているのかどうかの指標は、黒字になっているかどうかになります。...
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経費は変動費と固定費にわけて考える

経費とは不思議な響きです。経費となると気が大きくなり、よく検討しないで支出してしまいます。経費とは何か経費というのは、事業のために使ったお金です。たとえば、同じ缶コーヒーを買ったとしても、自分自身が昼食時に飲むものは経費にはなりませんが、取...
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銀行口座は複数持つ。危機時こそ経理が活きてくる

いざ事業を始めても、経理や税金の申告はできればやりたくないことだと思います。経理で経営を管理する経理は、経営管理を意味するものだと言われています。事業というのは、自分自身の商品を売り込みたい、世界のどこにもないサービスを売り込みたいという気...
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他社の売上が気になる。そういうときには会社名月次と検索してみましょう

他人が気になるというのはよくあることです。それと同じように、他社が気になるということもあると思います。目標や前年同月比の売上と比較する売上が今月は好調だ。ここ最近は売上が低調気味だ。事業を営んでいれば、業績に関しては向き合わなければなりませ...
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数字が確認できるから、行動に移しやすくなる

さあ頑張ろう。未来の子供たちの為に、いまこそ立ち上がろう。えっ、何それ。何をどうやって、となるようなことってありますよね。感覚だけで生きていくのは、無理今期は、みんな頑張った。でもまだ足りない、来期はもっと頑張ろう。もっと頑張れば見える世界...
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経費を削る手順は、大きい金額からやる

資金繰りが厳しくなったときには、大きな金額から削減の検討をしましょう。経費はやみくもに削ればいいものではない資金繰りが厳しいから、電気をこまめに消す。紙の使用量を減らす。移動のコストを削る。資金繰りが厳しくなくても、経費の使い方は費用対効果...
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緊急事態時こそキャッシュ・イズ・キング

生き残るにしても、潰れるにしてもキャッシュ、いわゆるお金があるかどうかに左右されます。キャッシュがあるかどうかに左右される事業を行う上でも、生きていく上でもキャッシュがあるかどうかで選択できる幅が変わってきます。キャッシュがあるからこそ、仕...
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見栄で人を雇ってはいけない

事業がうまく回っていくと、人を雇うことを考えると思います。仕事を定義化できていないと、人を雇っても相乗効果は生まれない一人で1,000万円の仕事をしていて、もう一人いたら、さらに追加で1,000万円の仕事ができるかも。すると売上はいまの倍に...
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緊急事態の場合、財務内容を気にしすぎてはいけない。売上が50%以上減少している場合は、持続化給付金の検討をしよう

どれだけいままで業績が良くても、キャッシュがなければ資金繰りは行き詰まります。政府が行う支援策のうち、該当該当するものがある場合は利用しましょう。緊急事態に陥っているであれば、自己資本比率等は無視して、お金を多く持つ銀行から融資を受けると、...
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売上げたお金でも、借りたお金でも、お金はお金

お金には色がないと言われます。資金があれば、選択肢が増える事業を行っていて、倒産してしまう直接の原因は資金が不足してしまったからです。つまり、お金がないから潰れるということです。通常の事業活動であれば、仕入れや経費をかけたその支出よりも、売...
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先が見えない状況こそ、必要のない経費を確認する

先が見通せない状態ということは、あまりおきて欲しくはないですよね。入るを図りて出を制す事業や生活を守るためには、収入と支出のバランスを意識することが必須になります。収入以上に、支出をすればお金は無くなりますし、いくらの収入があり、支出がいく...