あの人が嫌い。あの人が好き。
確かに人の好き嫌いは誰にでもあります。
コトで評価した方が、次につながる
たとえば、同じ失敗をしても酷く怒られる人と、全く怒られない人もいます。
それは、その人が組織の中でどのような立場にあるかどうかで、変わってくるものだと思います。
全く同じ失敗だったとしても、人により評価が変わってしまう。
社長がやったことだからしょうがない。
新人がやったことだから、許せない。
総理だし。。。
なぜか、同じコトでも、主役がコトではなくなり、人によってそのコトの評価が異なることがあります。
偉い人だから指摘できない。
何の権力も持っていない人だから、日頃の鬱憤をはらすことも含めて指摘する。怒る。
その組織で権力があるかどうかで、処遇も変わってくるので、人で評価してしまうことも致し方がないことかもしれません。
しかし、人で判断をしすぎていると、本質を見失ってしまうことが多くなります。
誰がやっても失敗する出来事であれば、何か欠陥があるのではないかと疑い、改善策を練ることをしないというリスクも生じてしまいます。
本当はコトに問題があるのに、人に問題があるとしてしまうと、解決出来るはずのコトが解決ができずに、取り返しのつかないことになってしまいます。
コトを重視しないと未来に繋がらなくなってしまいます。
未来につなげるためには、人ではなくコトで評価をしなければいけません。
失敗したらコトを徹底的に見直す
何かに失敗したときに、人に八つ当たりをするなどして、コトの本質を見失うことは辞めましょう。
人ではなくコトに問題がある。
その考えを徹底するコトで、次に失敗する確率が減り、成功する可能性が高くなります。
なぜ失敗してしまったのか。
本来は2回確認すべきところを、1回しか確認しなかったから失敗をしてしまったのか。
それともあの人だから失敗っしてしまったのか。
次のチャレンジで成功を掴むためには、失敗したコトを見直すことです。
どんなコトで成功をしたのか。
どんなコトで失敗をしてしまったのか。
客観的に出来事を見つめ直す。この作業を繰り返すコトで成功を掴むことができます。
その人を好きになれるかも大切
目標を定めるときには、当然、人をロールモデルにして努力をしていくことも大切です。
サッカーが上手くなりたいなら、リオネル・メッシのプレーを観て些細な仕草まで真似する。
ギターで、超絶技巧を身に付けたいなら、ポール・ギルバートを真似する。
うまさというコトよりも、憧れる人を真似して取り入れていくことも、上達の近道であります。
特に憧れは大きな成長への原動力となるものです。
成長を掴むためには、じぶんのロールモデルとなる人を見つける。
そして、その目標に届いていない場合には、コトを重視して改善につなげていく。
コトを見ずには、決して成功を掴むことはできません。
【おわりに】
自転車が、クロスバイクタイプなのでサドルが硬くお尻が痛いです。
そんなに長い距離乗っているわけではないのに。。。
自転車に乗ってお尻が痛くなるとは、思ってもいなかったです。
【一日一新】
ある人との飲食店
